为什么领导者应该写“我们/我们”而不是“我/我”

这是内部沟通的公关课程。

领导并不意味着 把所有的功劳都给.

如果员工经常阅读和听到领导者说“我做了这个”和“我做了那个”,实质上是“看着我走!”,这个词的选择会造成不必要的距离,并破坏管理层和员工之间的关系.

如果你作为团队的领导者, did 完成一项任务,那么用“我”来领导可能是合适的。

例如,在发给多名员工的电子邮件中:“我继续打电话给我们的客户摩根,将会议重新安排在周五下午 2:30。”

但是,如果特定动作涉及多只手,那么就不要表现得像你做了所有繁重的工作——或者忽略起关键作用的人。

再次,在给多名工作人员的电子邮件中,其中几位本可以在“繁重工作”中发挥作用的人:“感谢每个人在周末加班以完成杰克逊帐户的 RFP。这是我们希望建立我们的机器人部门的帐户。”

现在,观察以“我”为重点的引语读起来有多大不同。

“好消息。 Jackson 帐户的 RFP 已完成并提交。我希望我们能够获得该帐户,因为我很想将该项目添加到公司的机器人部门。”

在这里感受不一样的氛围?关于我,我,我——伟大而受人尊敬的公司领导者。

关注“我”。

您的员工肯定会。